リーダーシップがリーダーの特性から、行動（スタイル）へと視点を移動したということを、以前（17日）書きました。そして次に、リーダーシップを発揮する条件に、状況を加える分析が行われるようになったことも書きました。コンティンジェンシー（偶発性）理論と言われます。フィードラーの「条件即応理論」とＳＬ理論（「条件対応理論」）、パス・ゴール理論などがあります。
ＰＭ理論（リーダーの行動に着目）はリーダーシップ理論としては有名ですが、業績との関係は必ずしも決定的なものとしては、定義できませんでした。業績の悪い支店にもＰＭ型リーダーは存在しました。業績の良い支店よりは明らかに少数ではありましたが。リーダーシップをリーダー側からのみ研究するのでなく、状況からの要請とリーダーの人となりとの関係の中で探ったのが条件即応理論（フィードラーのコンティンジェンシー理論）です。この理論は、アメリカの研究者Ｆ・Ｅ・フィードラー（1922－2017）によって、1960年代に提起されました。
フレッド・E.・フィードラーによって、リーダーシップ研究はそれ以前とそれ以後に分けられる、と言われます。彼は、オーストリアのウィーンで生まれました。ユダヤ人だったことから、1938年3月、ヒトラーがオーストリアを併合すると、故国を捨てることになりました。『サウンド・オブ・ミュージック』を思い出します。彼は、上海に向かう両親と別れ、単身遠い親せきを頼って渡米しました。時代を考えても、15歳で単身アメリカへ移住することを決断・実行する、というのはなかなか凄いことです。
条件即応理論は、ＬＰＣをもとに、状況との関連の中でリーダーシップを考えます。ＬＰＣというのは、Least Preferred Coworkerの頭文字を取っています。「一緒に仕事をするとき最も苦手な仲間」の意味です。このテストは、リーダー自身の対人関係の傾向を測定するものです。一番苦手だと思う人を一人思い浮かべて、その人をどのように評価するかを点数化します。ＬＰＣ値が高い人は、最も苦手な仕事仲間でも好意的に評価する人です。「人間関係志向」の人です。これに対し、ＬＰＣ値の低い人は「課題達成志向」の人です。
リーダーの行動が分かったら、どういう状況でそれぞれが効果的なリーダーシップを発揮できるかを分析します。状況は、３つの条件で分類します。⓵リーダー成員関係、➁課題構造度（リーダーが直面している課題や、部下の職務が明確にされている度合い）、③リーダーの地位力（報酬力や人事権）。３つの条件の組み合わせから、リーダーの状況統制力を「高統制（好ましい）」、「中統制（中程度）」、「低統制（好ましくない）」に分けします。
リーダーシップの効果は、状況によって異なることが分かって来て、高統制と低統制では、低ＬＰＣが高い業績を上げます。これに対して中統制で業績を上げるのが、高ＬＰＣです。この関係性に関して、フィードラーはブラックボックスと言っていたようです。その後、仕事のストレスが、状況統制力とリーダーのＬＰＣによって規定され、かつ、フィードラーの条件即応モデルを裏返したパターンになることが見出されています（1985年）。例えば、状況統制力が中統制のとき、低ＬＰＣの仕事ストレスはマックスになります。条件即応モデルでは、中統制で、低ＬＰＣは業績が上がりませんでした。
2018年11月27日制作
